王黄合作，助推王健林
2004年，黄光裕第一次登顶成为中国首富，在胡润富豪榜上，以身价105亿人民币位列第一。
这个时候，现中国首富王健林，还在东北大连受窝囊气。王健林日后接受媒体采访时这么回忆：我们从1995年到2003年、2004年，大概就这一段时间，在大连曾经有这么六七年时间，是很难受的，那个时候我们在大连过得是非常难受的。一个是当时的领导也不太喜欢我们，因为我们也不表示啊，老不表示。万达在大连拿地，从来就没有说得过便宜。我在大连一直前十来年吧，都是跌跌撞撞的。
2004的万达工作报告里，王健林说：“境内上市不能解决长期融资管道，只能解决一次性的问题，重新募资很难得到批准。对于商业地产这种资本密集型开发，一个项目动辄投资十亿八亿的，境内上市很难解决问题。
2005年6月15日，王健林和黄光裕在北京国际俱乐部签署了战略合作协议书，敲定了北京鹏润集团、大连万达集团的第一次合作，双方约定：“万达集团开发建设的购物中心，国美电器均保证以主力店形式全面进入。国美电器成为当时国内惟一一家可以进入万达集团开发建设的购物中心的家电连锁零售企业。某种意义上，与中国最大家电连锁的“捆绑发展”，推动了万达地产在全国的扩张。
目标对手一致
大家都知道现在王健林首要对手就是马云，但是现在的王总是否也无能为力，零售业玩不过马云，金融领域王总算是新手，眼看蚂蚁金服即将上市，王总心里估计正在犯嘀咕，打算盘。但是凭仅凭现有的资源很难拉开大的差距。那么唯有合作共赢。
黄光裕眼看就要在明年出狱，那么黄光裕最大的对手是谁呢？马云，张近东，刘强东。这三个人是肯定的，那么以黄光裕现有的自身资源相拉近距离，甚至超越是很难实现的。那么合作共赢是唯一渠道。
之前王健林和黄光裕有合作经历。第一次合作签约时板黄光裕握住王健林的手情不自禁说了一句：“王总让我总有安全感！”这一句话依然历历在目，不禁让人感慨万千。会议结束，两个“老大”为了共同利益坐在一起把酒言欢。那么未来为何不能再度合作？毕竟目标一致。
有人要说，此一时，彼一时。十年之后的江湖跟十年之前的江湖完全不是一回事了。黄光裕出狱之后能不能带着国美再振雄风，这也是两说的一个事情。
其实黄光裕早有准备，除了能合作共赢这条路黄光裕还有更秘密的人才武器，马云也动过挖角的念头，但是却被拒绝了。
黄光裕不在的这些年，国美业务虽有下滑，但国美始终未被落下很远，这是其旧臣忠诚功劳，当然，还有一个神秘人起到关键作用，了解到的信息他是北京的一个名叫“波哥”的人物。据说马云意识到新零售的玩法完全不一样了，自己的这些互联网人才可能再难起到关键作用，就曾请过北京方面的朋友帮着引荐“波哥”，但是被“波哥”拒绝了。
黄光裕出狱后如果和王总合作，又有神秘人物波哥帮忙，再加上国美的578间门店和1.5亿的会员势必对于未来商业格局产生冲击，我们也期待着一个新时代的到来！
他们的成功告诉我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了，现在的年代是合伙的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革。
在这合伙制的时代，我们经常可以看到企业所遇到的瓶颈：
◆员工招不来、管不了、留不住
◆创业合伙人平分股权，没有真正老大
◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
◆企业融资后股权被稀释，没能保持控制权和经营权的统一
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面
◆很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上
